En defensa del “juego inglés”: así triunfó la revuelta popular en Inglaterra contra la Superliga - EL PAÍS - Ingles

Pancartas contra la Superliga en Anfield, el estadio del Liverpool.Peter Byrne / AP

El mismo guionista de la popular serie televisiva Downton Abbey, que reflejaba la rígida estructura de clases de la Inglaterra victoriana, entendió el poder del fútbol en esa época para nivelar las diferencias entre aristócratas, burgueses y la clase trabajadora. Julian Fellowes puso su firma a los seis episodios de The English Game (El Juego Inglés, emitida en España como Un juego de caballeros), y se inspiró en hechos históricos para contar la explosión del deporte desde el momento en que se permitió la participación de jugadores profesionales que cobraban por su talento. Un juego inventado por nobles del que se apropió el pueblo para convertirlo en el pasatiempo nacional. Cada equipo tenía una historia local y una afición apasionada.

Los directivos que pusieron en marcha el proyecto de la Superliga europea, en su sueño multimillonario de gestionar con la máxima eficacia y la mayor rentabilidad un deporte universal, no comprendieron que la globalización desata una rabia popular tan incontrolable que lo mismo acaba provocando un Brexit que lleva a incendiar estadios. Y que no hay nada más fácil para un político que ponerse en la cabecera de la manifestación cuando no tiene nada que perder y todo por ganar. Lo pilló al vuelo Pep Guardiola, el entrenador del Manchester City, al cuestionar públicamente este martes la decisión del club: “Un deporte no es deporte cuando no existe relación entre el esfuerzo y la recompensa; cuando solo se garantiza el éxito a unos pocos, a los que no les importa perder”. A pesar de que la realidad es tozuda, y el fútbol es el negocio de unos pocos, persiste entre los aficionados la magia de que aún es posible que David venza a Goliat, y la idea de la Superliga ha desatado la rabia entre quienes han creído que les arrebataban su último sueño.

Cerca de 1.000 seguidores del Chelsea, uno de los seis clubes ingleses que se había sumado al proyecto, se concentraron ayer ante el estadio de Stamford Bridge, poco antes del partido que enfrentaba a su equipo con el Brighton. “Creado por los pobres, robado por los ricos”, decía el texto de una de las pancartas que habían llevado a la concentración. Decenas de agentes de policía vigilaban nerviosos la rabia concentrada. Los aficionados estallaron en un grito de júbilo al conocer la noticia de que la directiva comenzaba a preparar los documentos legales para anunciar su salida de la Superliga. Y comenzaron a correr la cerveza y los cánticos de victoria —”Hemos salvado al fútbol”— cuando supieron que el Manchester City se sumaba a la maniobra de retirada.

Bandera blanca

El multimillonario ruso Roman Abramovich siempre afirmó que su aventura deportiva no era por dinero. El propietario del Chelsea fue el primero en presentar bandera blanca cuando detectó la marea de indignación. Uno a uno, los seis clubes ingleses siguieron la estela, con comunicados más o menos tibios en los que anunciaban el repliegue. Solo el Arsenal fue más allá en su ejercicio de humildad, y pidió perdón: “Nunca fue nuestra intención causar tanto malestar (...). Después de escuchar en los últimos días a la amplia comunidad que rodea al fútbol, hemos decidido retirarnos de la Superliga. Hemos cometido un error y pedimos disculpas por ello”, decía el comunicado del club. El presidente del Tottenham, Daniel Levy —el único propietario británico de un grupo que incluía tres estadounidenses, un ruso y un emiratí— lamentaba también públicamente “la ansiedad provocada”. El vicepresidente del Manchester United, Ed Woodward, anunciaba este martes su dimisión ante las protestas desatadas por la decisión del club de sumarse al proyecto.

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David Beckham, lo más parecido a la realeza en la historia del fútbol inglés, utilizaba Instagram para sumarse a la revuelta popular: “Necesitamos que el fútbol sea para todos. Necesitamos que sea justo y que la competición se base en el mérito. Si no protegemos esos valores, el juego que amamos está en peligro”, escribía.

Hasta el príncipe Guillermo, tercero en la línea de sucesión al trono británico, se había saltado la obligada neutralidad de la Casa Real en los asuntos mundanos para expresar su indignación. El Duque de Cambridge preside la Asociación de Fútbol inglesa, es un aficionado declarado del Aston Villa y ha participado en competiciones destinadas a apoyar el fútbol de base y las ligas locales. “Ahora más que nunca debemos proteger a toda la comunidad del fútbol, de los niveles más altos a los más básicos, así como los valores y el juego justo que están en el corazón de esta competición. Comparto la preocupación de los aficionados ante la propuesta de la Superliga, ante el riesgo que conlleva de dañar este juego que tanto amamos”, escribía Guillermo en su cuenta oficial de Twitter.

El primer ministro británico, Boris Johnson, ha recuperado, gracias a esta tormenta, el olfato político que perdió durante un año de desastrosa gestión de la pandemia. Se reunió de inmediato con los directivos de la Asociación de Fútbol y de la Premier League, pero sobre todo con las asociaciones de aficionados, para prometerles que se iba a dejar la piel para evitar que este “cartel” —así llamaba al grupo de grandes clubes rebeldes— se saliera con la suya. Anunciaba una “bomba legislativa”, en forma de sanciones, trabas administrativas y retirada de apoyo público si la Superliga seguía adelante. Y jugaba con las cartas marcadas, consciente de que, en esta ocasión, el líder de la oposición laborista, Keir Starmer, no tenía otra alternativa que aplaudir sus decisiones y brindarle su apoyo.

Declaraciones del primer ministro británico, Boris Johnson: “Los planes de una Superliga europea serían muy dañinos para el fútbol”.TOBY MELVILLE

El fútbol ya no es un “juego inglés” más de lo que es un juego argentino, italiano, alemán, español o brasileño. La supuesta codicia de los grandes clubes ha sido denunciada universalmente a lo largo de la semana por miles de aficionados, jugadores o comentaristas. Del mismo modo que se han escuchado razones a favor y en contra de un movimiento que tenía argumentos económicos en su defensa y explicaciones más o menos sobrentendidas de la lucha de poder que arrastran desde hace años los grandes equipos y la UEFA. Pero los aficionados de Inglaterra se han dado el gusto de torcer el brazo a los “poderosos” con más fuerza que nadie y reivindicar, por una semana, el maravilloso juego cuyas actuales reglas desarrollaron en esa isla hace 158 años.

El dueño del Liverpool pide perdón

El principal dueño del Liverpool, John Henry, por otra parte, pidió este miércoles perdón a los aficionados por su participación en el proyecto de la Superliga europea. Henry colgó un vídeo en la cuenta de Twitter del Liverpool. “Quiero disculparme con todos los aficionados y los que apoyan al club de fútbol Liverpool por el trastorno causado en las últimas 48 horas”, agregó el dueño del club. “En estas 48 horas, habéis sido muy claros de que (el proyecto) no se mantendría. Os hemos escuchado. Yo he escuchado”, resaltó. Jordan Henderson, capitán del Liverpool, encabezó el boicot de los jugadores de la Premier a la Superliga.

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El Corte Inglés reabre algunas de sus oficinas de viajes por un "ligero" aumento de demanda - Vozpópuli - Ingles

El Corte Inglés vuelve a poner en marcha algunas de sus oficinas de viajes. Con más de 250 con la persiana bajada desde el pasado septiembre, la compañía de grandes almacenes inicia estos días una especie de "proyecto piloto" con nuevas reaperturas para tratar de canalizar el aumento de peticiones de información sobre viajes y el ligero incremento de demanda.

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Hasta ahora, la compañía solo ha mantenido abiertas cerca de 140 oficinas de la filial, las que están ubicadas dentro de sus centros comerciales. Cabe recordar que Viajes El Corte Inglés aprobó un nuevo ERTE en octubre por causas económicas, técnicas u organizativas, que se extenderá, en principio, hasta el próximo agosto. Ahora, la empresa desafectará a los empleados que trabajen en las agencias seleccionadas.

En concreto, según confirman fuentes cercanas a la compañía consultadas por Vozpópuli, se trata de algo más de una docena de oficinas que bien están ubicadas en lugares donde no hay presencia de El Corte Inglés con grandes almacenes, bien están en zonas con fuerte empuje turístico.

De este modo, las oficinas que han empezado a levantar la persiana esta semana están ubicadas en Cataluña (Sant Cugat, Castelldefels), Castilla-La Mancha (Cuenca, Ciudad Real), Castilla y León (Ávila, Segovia, Zamora, Soria), Aragón (Huesca), Comunidad Valenciana (Vinaroz), Asturias (La Felguera), Galicia (Ourense) y Fuerteventura (Puerto del Rosario).

"Básicamente, son capitales de provincia y medianas poblaciones donde no hay centro comercial de El Corte Inglés, cuyas oficinas sí que han estado abiertas este tiempo", cuentan fuentes conocedoras del plan de reaperturas, que hablan de hacerlo de forma "muy concreta y escogida" a modo de "prueba piloto" para ver cómo comienzan a funcionar.

Así, se trata de dar respuesta "a un incremento de peticiones de información y un ligero aumento de reservas", dicen estas fuentes, que apuntan a que en las últimas semanas, y con el proceso de vacunación en marcha, las "esperanzas" sobre el verano y la posibilidad de viajar en ese periodo han aumentado.

Con todo, fuentes de la patronal de las agencias de viajes recalcan que, aunque "es probable que haya más llamadas pidiendo información, las reservas siguen igual de mal" a nivel general. "A día de hoy, el año 2021 es peor que el 2020", aseguran.

El Corte Inglés, inmerso en su ERE

Así las cosas, mientras El Corte Inglés comienza a reabrir algunas de sus oficinas de viajes, sigue en marcha el proceso de adhesión voluntaria al primer ERE de la historia de los grandes almacenes. Este lunes, el porcentaje de empleados que se habían sumado de este modo alcanzaba ya el 86%, a falta de unos días para que termine el plazo.

A partir del viernes, la empresa tendrá un mes para contestar a los empleados si han sido admitidos en el ERE. Las salidas podrán producirse hasta finales de febrero de 2022.

Al escondite inglés - AS - Ingles


Hablemos del Atleti. Fuimos, y todavía somos, ese niño jugando en el patio del colegio con tres compañeros. Nos toca en esta hermosa época de nuestra hermosa historia mirar a la pared y gritar "un, dos, tres, al escondite inglés" para, inmediatamente, darnos la vuelta y descubrir si nuestros compañeros se han movido. Hace meses jugábamos al escondite inglés con ellos tres, y les veíamos muy lejos al darnos la vuelta sin conseguir ver cuándo avanzaban. Pero avanzaban. Meses más tarde miramos a la pared, gritamos "un, dos tres, al escondite inglés", nos giramos sobre nuestros pies y vemos con asombro que están ahí ya, nos pisan los talones. Menos mal que el domingo pasado vimos al Madrid moverse y tuvo que retroceder un pasito, bendito pasito, pero apenas un pasito...


Ahora toca seguir jugando al escondite inglés e intentar ver cada movimiento de nuestros tres perseguidores para tratar de que retrocedan un pasito, aunque sea sólo un pasito.
 La mejor forma de que no lleguen al lugar donde estamos es no fallar nosotros, pero están tan cerca...


Koke y Marcos Llorente celebran un gol ante el Eibar.

Admiro y me creo a ese Simeone que dice que le pone lo que está pasando en la cabeza del campeonato ahora mismo. Te felicito, Diego, porque eso que a ti te pone a mí también me pone, pero de los nervios. 
Lo que está claro es que en este año en que el Madrid está regular, el Barça se frotaba las manos...y este año en que el Barça está regular también, el Madrid se frotaba las manos. Y ese papel sí que me pone. El papel del invitado al que nadie espera y se presenta en mitad de la fiesta a darle alegría a tu cuerpo, Casemiro. O Ter Stegen.

Así que seguiremos jugando al escondite inglés hasta que esto termine. 
Y hablando de otra cosa, no me gusta nada lo poco que sé de esa famosa súper liga europea. Suena a lo que siempre hemos odiado los atléticos. Suena a élite, y a niño rico que sólo juega con sus iguales. Nosotros no somos y nunca hemos sido así. Y espero que nunca lo seamos.

El Corte Inglés cubre el 86% del ERE con adhesiones voluntarias a cuatro días del fin del plazo - EL PAÍS - Ingles

El Corte Inglés de Linares, uno de los centros que la compañía ha decidido cerrar este año.PACO PUENTES

El Corte Inglés se acerca al objetivo de adhesiones voluntarias del ERE con el que pretende reducir su plantilla en 3.292 trabajadores. Los sindicatos han anunciado este martes que ya se ha cubierto el 86% de la cifra que se marcó la firma de grandes almacenes. Y si en los últimos cuatro días del plazo concedido a los empleados se produce un repunte de los que aceptan salir, su número final podría quedar muy cerca de la meta fijada.

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Haciendo números, ese porcentaje supone que unos 2.831 empleados habrían comunicado ya que aceptan salir de la compañía, y faltaría que se sumaran otros 461 para llegar al 100%. Para incentivar el adiós, El Corte Inglés ofreció 33 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades —la indemnización que contempla la ley para el caso de despido improcedente—, justo lo que reclamaban los sindicatos. Además, abonará una prima de un 5% del salario anual para los trabajadores con una antigüedad en la empresa de entre 5 y 10 años; del 10% del sueldo para los que lleven entre 11 y 15 años y del 20% del salario para los que tengan más de 15 años de antigüedad en la cadena.

Una vez se cierre el plazo de bajas voluntarias el viernes, el grupo de distribución las estudiará durante un mes para saber si cumplen con los criterios y responderá antes del 23 de mayo. Las salidas no serán todas a la vez, ni se producirán de manera inmediata. El Corte Inglés avisará al personal que ha accedido dejar la empresa con 15 días de antelación, y el proceso se prolongará hasta el 28 de febrero de 2022.

La empresa presidida por Marta Álvarez despeja así el temor a que los trabajadores dieran la espalda a su plan de ajuste, lo que habría obligado a tomar medidas unilaterales. El pacto con los sindicatos, alcanzado el pasado 23 de marzo, señalaba que, de no cubrirse el cupo de salidas voluntarias, el número de afectados por el ERE se reduciría para evitar despidos forzosos. Los empleados con más de 50 años de edad están excluidos del ajuste, así como los que solo trabajen días sueltos, por tratarse, según la compañía, de colectivos más vulnerables y con más difícil reinserción en el mercado laboral.

En la próxima reunión, El Corte Inglés comunicará a los sindicatos CC OO, Fasga, Fetico y UGT el protocolo a seguir con los trabajadores que dejen la empresa para su recolocación. La búsqueda de un nuevo destino laboral se ha confiado a dos firmas, LHH y Manpower, que según los sindicatos garantizan “más del 85% de éxito en la búsqueda de empleo”.

El gigante español de la distribución anunció que llevaría a cabo el primer ERE de su historia a finales de febrero. El golpe propinado por la pandemia, que obligó a cerrar durante meses muchos de sus centros en toda España; la feroz competencia de rivales como Amazon, Inditex y Mercadona y la tardía transformación digital de la compañía, muy dependiente de la venta presencial, han llevado a su cúpula a centrarse en “adecuar los recursos a las necesidades actuales”. Es decir, reducir la sobrecapacidad de personal y metros cuadrados a través de despidos y cierres de centros.

Un inglés, un francés y un español entran en un bar y este último es multado con 600 euros por saltarse el toque de queda - El Mundo Today - Ingles

En la tarde de ayer, las risas se congelaron en un bar del centro de Madrid en el que entraron un inglés, un francés y un español. «En esto que va el inglés y dice: ‘En mi país hemos cruzado un cerdo con un ciempiés y hemos conseguido un animal que da 50 jamones y 50 paletillas’. Y el francés dice: ‘Eso no es nada. En Francia hemos cruzado una vaca con un dromedario y un elefante y hemos conseguido un animal que da 600 litros de leche diarios’. Y entonces, cuando el español iba a responder, apareció una patrulla y lo multó con 600 euros por saltarse el toque de queda», explica un humorista que fue testigo de los hechos.

«Luego, uno de los agentes empezó a echar a todo el mundo del local y uno de los comensales le preguntó: ‘Oiga, señor agente, ¿nos desaloja por las limitaciones de aforo?’. Y respondió el agente: ‘Qué va, es que me quiero tomar un café solo'», añade el mismo humorista, quien lamenta que la permisividad con los turistas en España esté perjudicando la calidad de los chistes tradicionales. «Casi es preferible que no pueda entrar nadie en el bar, porque si el español no puede participar, que me digan a mí dónde está la gracia», argumenta.

Explican los profesionales del humor que en estos momentos, cuando un niño dice «papá, papá, llévame al circo», la respuesta es «antes, el que quisiera verte podía venir a casa, pero ahora solo puede si es conviviente». Según ellos, «la situación ya no provoca risas».

Por si esto fuera poco, las clases online han reducido un 40% los nuevos chistes de Jaimito y la bajada del nivel educativo en España ha provocado que dos de cada tres españoles ya no sepan aquel que diu.

El Corte Inglés y la banca renegocian las condiciones de 3.500 M de deuda - El Confidencial - Ingles

La prolongación de la pandemia, con sus consecutivas oleadas, sigue pasando factura a las empresas que hace un año acudieron al mercado a financiarse. Una de ellas es, según fuentes del mercado, El Corte Inglés, que última con sus acreedores un nuevo acuerdo para renegociar las condiciones de su deuda por 3.500 millones de euros, apenas un año después de firmar dos préstamos con lo que empezó a hacer frente al covid-19.

Según estas fuentes, la compañía dirigida por Víctor del Pozo ha pedido a los bancos la modificación de algunas de las cláusulas por las que el grupo de grandes almacenes debía cumplir determinadas ratios financieras respecto a un crédito de 2.200 millones de euros firmado el 28 de febrero de 2020. Este préstamo había sido renovado en condiciones más favorables para la compañía, unas semanas antes de la irrupción del coronavirus, cuando las ventas y el ebitda crecían. Pero la pandemia ha cambiado por completo la situación, por lo que El Corte Inglés ha pedido más tiempo para cumplir sus compromisos. Especialmente el que mide la proporción entre la deuda y el beneficio operativo o ebitda, una ecuación que sirve para calificar la solvencia de las empresas y que es la más utilizada en el sector financiero.

La deuda de El Corte Inglés se disparó el pasado año tras la solicitud de un crédito bancario de 1.300 M, que luego se formalizó como crédito ICO

La deuda de El Corte Inglés, que había bajado a poco más de 3.400 millones (incluidos los bonos), desde los 5.000 millones de la crisis económica que se inició en 2008, se disparó el pasado año tras la solicitud de un crédito bancario en abril de 1.300 millones, que posteriormente se formalizó como crédito ICO, es decir, avalado en su mayoría por el Estado. Por el contrario, el ebitda se hundió como consecuencia del cierre forzoso durante tres meses de los centros comerciales. Una caída brusca que se tradujo en perdidas operativas o ebitda negativo, una situación insólita nunca antes vivida por el grupo de distribución.

La mejoría registrada en el tercer trimestre del año (septiembre-noviembre) no ha bastado para que el grupo cumpla con sus obligaciones financieras. Las restricciones a las aperturas aprobadas en numerosas comunidades autónomas —con especial impacto en Cataluña— en la segunda, la tercera y la cuarta olas del covid-19 han complicado la tarea. Por ello, El Corte Inglés ha pedido a la banca una dispensa o 'waiver' para que no tenga en cuenta esta ratio, que expresamente debía alcanzar si el grupo no conseguía la calificación de solvencia de 'investment grade' o grado de inversión.

Según el contrato firmado en febrero de 2020, El Corte Inglés no estaba obligado al cumplimiento de unas ratios financieras calculadas sobre la base de los estados financieros consolidados, en el caso de obtener la calificación de grado de inversión. Pero, "en caso de no alcanzarlo, la sociedad no debe superar una ratio de deuda financiera / ebitda determinada a partir del 31 de julio de 2021". Pero ese objetivo va a ser imposible. Las agencias de 'rating', lejos de darle el sello de máxima calidad, podría rebajarle el 'rating' si la pandemia se alarga. Así que las partes han acordado dar una prórroga de dos años para cumplir con esas obligaciones.

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Agustín Marco

La nueva fecha para lograr el 'investment grade' es julio de 2023, según estas fuentes. Para llegar a ese momento con los deberes hechos, Del Pozo quiere implementar un plan de desinversiones de hasta 3.000 millones de euros, tal y como adelantó El Confidencial el pasado 5 de marzo. Una iniciativa que ha sido aplaudida por la banca que, no obstante, quiere monitorizar al detalle, ya que a partir del próximo ejercicio el grupo también tendrá que empezar a devolver el crédito de 1.300 millones avalado por el ICO.

Amortización del ICO

Este préstamo también ha sido modificado. Las partes han acordado alargar un año su vencimiento, hasta 2026, pero a cambio la compañía pagará un precio un poco más elevado respecto al 2,50% de tipo de interés que se firmó en abril de 2020. Y eso pese a que El Corte Inglés ha amortizado ya unos 165 millones gracias a algunas desinversioens, como la venta de su filial de Informática y otros activos inmobiliarios.

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Agustín Marco

Según fuentes próximas al 'holding', el cumplimiento de los compromisos con la banca va a depender de la apertura de las fronteras este verano y la llegada de turistas, cuyas compras generan cerca del 15% de las ventas del grupo. Unos 2.000 millones de euros que se han evaporado y que los gastos de los clientes nacionales no han podido compensar. Rusos, chinos, árabes y latinoamericanos son los que adquieren los productos de más lujo y, por tanto, con mayor margen para El Corte Inglés, por lo que su regreso a España se presume clave para un ejercicio 2021-2022 que empezó el pasado 1 de marzo.

Los principales acreedores de ese crédito son Goldman Sachs, Bank of America y Santander, como bancos directores, CaixaBank, BBVA, Bankia, Sabadell, Société Générale, Crédit Agricole, JP Morgan, Unicredit y BNP Paribas.

La prolongación de la pandemia, con sus consecutivas oleadas, sigue pasando factura a las empresas que hace un año acudieron al mercado a financiarse. Una de ellas es, según fuentes del mercado, El Corte Inglés, que última con sus acreedores un nuevo acuerdo para renegociar las condiciones de su deuda por 3.500 millones de euros, apenas un año después de firmar dos préstamos con lo que empezó a hacer frente al covid-19.

Consigue el iPad Air (2020) en El Corte Inglés por 619 euros y obtén 10 euros de descuento en la compra del... - Applesfera - Ingles

Una de las tabletas con mejor relación calidad-precio del catálogo de Apple es el iPad Air (2020). La cuarta generación del dispositivo ha adoptado el diseño de sus hermanas mayores y otras características, pero manteniendo un precio bastante inferior y más asequible a los bolsillos de los usuarios. En El Corte Inglés está de oferta por 649 euros 619 euros, y con cupón de 10 euros de descuento para el HomePod mini.

Comprar el iPad Air (2020) al mejor precio

Con un precio de venta al público recomendado de 649 euros, el iPad Air (2020) con configuración base está rebajado en El Corte Inglés a 619 euros, pero lo interesante de la oferta es que se obtiene un cupón de descuento de 10 euros para adquirir el HomePod mini. Con validez del 19 de abril al 30 de mayo de 2021, a los pocos días de la compra del iPad se recibirá un cupón por correo electrónico. Se podrá canjear hasta el 6 de junio tanto por la tienda online como por la app para dispositivos móviles.

Apple iPad Air (de 10,9 Pulgadas, 4.ª generación, con Wi-Fi y 64 GB) - Azul Cielo (2020)

El iPad Air (2020) es una de las tabletas más recientes del catálogo de Apple, y como hemos comentado al principio se trata de uno de los modelos con mejor relación calidad-precio. Puesto a la venta a finales de octubre del año pasado, tiene un peso aproximado de 458 gramos y está fabricado principalmente en aluminio y cristal (la parte delantera, donde está la pantalla).

Cuenta con un panel Liquid Retina IPS LCD de 10,9" con resolución 1.640 x 2.360 píxeles y que es resistente a los arañazos. Su brillo máximo es de 500 nits, y es compatible con la tecnología True Tone, además de reproducción de color de amplia gama cromática.

En su interior encontramos el potente procesador Apple A14 Bionic, un chip de seis núcleos que va acompañado de 4 GB de memoria RAM. La combinación ofrece un buen rendimiento en todo tipo de tareas, desde navegación web y correo electrónico hasta videojuegos con alta carga gráfica. Su batería de 7.606 mAh proporciona al dispositivo hasta 10 horas de autonomía consumiendo contenido multimedia.

Esta tableta no tiene Face ID, sino que integra sensor de huella dactilar Touch ID en el botón de bloqueo. Se conecta a redes Wi-Fi 6, Bluetooth 5.0 y tiene USB-C para añadir más periféricos/accesorios de forma fácil. Su cámara frontal de 7 MP permite realizar videollamadas en buena calidad.

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